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來源: 編輯:user 發布時間:2017-07-17字體: | 關閉本頁

東財社:巧借“外力”推進數字出版

      傳統出版企業的融合發展并不意味著放棄原有的紙質出版,而是將二者的優勢有效結合。東北財經大學出版社正在積極推進的“財經高等職業教育富媒體智能型教材開發系統工程”正是致力于加快發展現代職業教育,推動傳統媒體和新興媒體融合發展的嘗試。
  東財社企業規模不大,大部分人員長期從事傳統出版,鮮少具有新媒體方面的技術和經驗,新媒體技術研發隊伍不強。但是東財社在多年的出版經營中,形成了門類齊全、層次分明、體系完整的財經類教學用書體系,并建立了適應學科發展變化的教材更新換代機制,在整個產業鏈上中有極強的內容創新能力。這種優勢是新媒體公司所不具備的?;趯I人做專業事的原則,東財社領導提出了“強強聯手,共建平臺”的戰略決策,決定與新媒體技術企業以戰略合作的方式,共同完成在線平臺的搭建。經過前期調研,東財社確立了與人民網投資的互聯網教育企業北京文華在線科技發展有限公司的合作關系。
  在內容建設中,中財社也遇到了不少難點。其中,技術人才不足是首要難題。東財社約1/3的員工是財經專業編輯,為數不多的計算機專業出身的員工負責出版社所有計算機軟硬件及網絡維護工作。顯然,受知識結構所限,把編輯培訓為技術人才在短時間內是行不通的,培訓網絡維護員則容易造成其超負荷工作。與此同時,專設的數字出版中心主要負責與技術合作方對接,合作開發課件、情景案例、題庫等教輔資源,將數字出版中心專員培訓為技術嫻熟的程序員則既需要時間也需要資金。
  那么,招聘新員工對于實施富媒體教材出版項目是否可行呢?答案也是否定的。富媒體教材涉及各種各樣的復雜技術,如后臺數據庫、音視頻剪輯處理、網絡平臺開發、手機前端應用等,需要的技術人才也是多種多樣的,要招聘一兩名具備全部所需技術的程序員是不現實的,但外聘多名技術人員并組建信息技術部門不僅耗資較大而且不利于人才發展。因為盡管數字出版是出版行業的發展趨勢,但通常在數字產品開發階段需要大量熟練的技術人才,而在產品維護階段則僅需幾名技術人員即可。暫且不論團隊組建之難,僅就數字產品(如富媒體教材)開發后進入維護階段而言,為之付出大量心血的技術人員的安置將會成為難題,是去是留?去則無視當年招聘之艱且對出版社將來繼續開發新數字產品不利,留則不利于人才的職業生涯發展,很可能造成人才浪費。
  如果在數字出版過程中,出版企業將核心的數字出版技術及相關的人力資源外包,就容易喪失在文化產業融合過程中繼續保有核心競爭力的機遇,相當于把重要資源拱手讓人,這對于出版企業的持續發展極為不利。
  那么,究竟什么樣的人力資源模式適合東財社開發富媒體教材呢?經與技術合作方文華在線探討,商定了“由文華在線出技術人員、東財社出專業編輯組建工作小組”的人才合作與儲備方式。這種方式首先在合作層面解決了技術人才缺乏的問題,同時維持了出版社的原有人員結構,不耗費過多的成本費用,而且對于深入開發數字產品提供了技術保障和人員保證。其次,在人才儲備層面,由文華在線的技術人員和東財社的專業編輯組成短期的工作小組和臨時團隊,通過“做中學”,編輯可以潛移默化地掌握一般性的技術能力,技術人員也可以在一定程度上掌握編輯專業知識,成為復合型人才。這不僅避免了技術人才培養難、招聘難、不利于人才安置與發展等弊端,而且有助于出版社的準確定位、專業化,保持靈活性和良好的控制,提升內部整合、快速反應和創新能力,符合“互聯網+”形勢下企業的無邊界管理要求。吳 茜 田世忠(東北財經大學出版社)

(來源:中國出版傳媒商報)

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